文达信息工程学院教务管理系统入口

一、安徽文达信息工程学院教务管理系统入口及 安徽文达信息工程学院坐落于合肥市4A级风景区紫蓬山下，堰湾湖畔，是一所经批准，拥有学士学位授予权的全日制普通本科高校。世界诺贝尔物理CONTENTS学奖获得者杨振宁曾两次亲临学校指导工作，并亲笔题写校名。

现代教育理念下的学校管理创新策略 现代教育治理与学校管理策略

成果与价值：平台系统 应用程序 软硬件接入 BI智能报表

我国的基础教育正经历着一场全面的变革与创新，优化课程教育结构，调整课程门类设置，创新课程管理方式，改革教育评价机制等都在顺利地向前推进。学科系统、环境系统、活动系统的改革与发展取得了突破性的进展、而作为重点指向教育教学核心与前沿的管理系统的改革与创新已经成为教育共识，重建教育管理平台，优化教育管理方略，提高教育管理效能，势在必行。

文化学校有哪些管理系统_文化学校是什么机构

文化学校有哪些管理系统_文化学校是什么机构

1、确立“教师发展是学校品牌”的战略。学校喊响了“打造教师队伍，办好优质教育学校”的 口号 。将教师按年龄和教学水平分成三个层次，提出各自的奋斗目标和努力方向。层次：对年轻教师，提出“三过关”(学历关、教学人门关、信息技术关)的要求，促进年轻教师努力完成个五年。第二层次：对有五年教龄的资历教师提出“四上”(教学理论平，教学能力上星级，教学艺术上品位，教学实绩上台阶)、“三能”(能开展课题研究活动，能撰写实验研究报告，能发表教科研论文)的要求，帮助他们实现第二个五年。第三个层次：对具备中级职称的中老年教师，提出了“一传”(传授教育教学技术)、两帮(帮助年轻教师过三关，帮助资历教师“四上”与“三能”)、“三”(课堂教学，班级管理，教学“五认真”)的要求。

基于这样的认识，我校在积极推进课程改革的同时，积极探索现代教育理念下的学校管理机制的创新，促进学校功能管理向效能管理的重大转变。

一、着眼发展，从学校管理“个性化”的新视角，推行“自主式”的校本管理。

我校是一所有着百余年发展历史的老校。百年老校有着百年传统，这样的传统既有着厚重的文化积淀，更有着丰富的经历积累，这样的经历往往又浓缩着经验的色彩，以至于办学过程中过多地依赖这样的经验，缺少鲜明的时代感和进取观。这种与现代教育发展不相适应的工作方式更多地表现在坐等上级工作的布置、检查，常常使学校工作处于被动状态。为此，学校重新审视百年发展的历史轨迹，用现代发展观的理论确立“学校规范有特色，教师达标有特艺，学生合格有特长”的工作总目标，积极实施教育名品战略。在“入心德育”、“智慧奥数”、“活力科技”、“大众体育”、“阅读赏析”、“七彩艺术”等有鲜明个性的学科与项目领域，着力构建特色校园文化，坚持走个性化发展的道路，积极推行自主管理，充分发挥各个层面的人的创造力和积极作用。

1、权力下放，使各个职能部门有足够的自，追求“无为而治”的管理境界。管理的个层面是学校力量的科学构建。传统意义上的学校工作布置通常是室决策下的教师会议布置，这样的模式往往囿于一人或少数几个人去落实，容易出现顾此失彼、疲于忙碌的弊端，学校中层、年级组长形同虚设，人浮于事。为此，我们寻求限度地激发人的主动性和感的组织策略，构建了校级、部门、级部三位一体的管理网络，明确校级、部门、级部一周例会工作决策任务，部门、级部逐日检查落实任务，管理全体月报交流任务，全面推行部门岗位制和级部工作制，充分给予学科主任、级部主任高度的自主管理权，完全地实现了任务自主完成、活动自主组织、矛盾自主消化、问题自主解决的和集中高度统一的主体性管理。

2、因人施责，给予不一样的人不一样的工作和要求，发挥“人尽其能”的用人功能。作为，既要了解学校每一个人的不足之处，更要熟悉他们各自的专业才能和特长。学校前几年的建章立制，严格管理，已经磨砺出“勤勤恳恳、踏踏实实”的敬业精神和可贵品质。我们认为这还不够，应更进一步地把这样一个集体的创造力充分地激发出来，做到人尽其才，不断地创造一个个新的美丽的神话。学校根据岗位的职责和个人的特长。调整工作分配，使用人与做事更科学化。一大批德才兼备的被补充到尽能、尽才的岗位上，学校工作效能运转呈现良好的态势。我们给一类人以思想，放手他们创造性地开展工作；给一类人以任务，鼓励他们保质保量地完成各项工作；给一类人以约束，督促他们规范自己、完善自我。我们创造性地提出：围绕学校工作总目标，在探索的过程中有挫折，我们帮助你；在作的过程中有失误，我们谅解你；在修炼的过程中有回潮，我们宽容你。这样使得学校工作人文先于命令，自主在于合作。事业成于主动。人人在“个性化”的发展中形成个性，在“自主式”的管理中成就事业。

管理科学的发展形成了一种新的趋势：职位权力性影响力在悄然下降，非职位权力性影响力在不断增强。集体完美的人格魅力、和谐的作风、优质的服务行为在学校管理过程中发挥着职位权力不可替代的作用。因此，离开座位抓管理，走进教室做服务，已为广生所接受。

1、理性对待管理职能的转变。传统的学校管理，学校从特有的、经济、文化功能及功能出发，通过教学、教学过程、教学活动来实现管理功能。这样的管理，势必存在管理者居高临下，重结果轻过程，以制度代替服务的弊端。学校在创新管理过程中，不断深化“管理就是服务”、“决策源于”、“落实依赖群众”的新理念，积极推进管理功能的转变。(1)促进管理功能向管理效能的转变。通过“班主任沙龙活动”、“课堂教学反思活动”、“教育教学月析活动”等帮助教师从“应该做什么”中进一步懂得“为什么这样做”、“怎样做才有效”。(2)重视督察职能向激励功能的转变。把学校管理工作的重点放在激发教职工的自觉性和首创精神上，建立以校为本的教科研机制和科学的管理机制，通过“月度文明班级”、“十佳班主任”、“教工群体”的评选，进行舆论的积极和教师心理疏导，激励教师自我完善和专业成长。(3)实现制度管理向灵活管理的转变。针对学校运行中的各种变数，随机制宜地开展教访活动和诫勉谈话，组织成员下班组、进家庭，了解教职工的工作、生活与学习情况，加强与教师的心理沟通，帮助教师提高对工作与生活本质的认识，用不同的处理方式对待不同的人和不同的事，以适应不可预见的例外和非常规工作，取得效果。

2、以服务者的姿态组织各项工作。学校强化各机构与部门工作的服务意识，强调工作没有服务性就没有存在的意义和价值。提出学校工作必须符合学校发展目标的需要，管理者必须满足管理对象的成长需要，大力提倡学校管理者下班级，进课堂，采集群众智慧，获取服务信息。一年一度的教代会，广泛征集教师代表的提案意见，经过科学的梳理与选择，有序规范地组织落实，设立“靖江市图书馆城北小学分馆”，让师生享受丰富的图书资源；组织特色活动节，为师生提供展示成果的平台：开展“我发现，我激励，我快乐”德育演讲活动，教师重德重文，教书育人；组织师生节日联谊、校外考察、基地实习，增强爱的思想情感，促进综合素质的提高……八年来，学校千方百计地筹措经费架起了一桥八所，解决了师生用厕难的问题；建起了一幢综合大楼，缓解了教室学生拥挤、教辅用房奇缺的矛盾；买土地、搬工厂、推旧房，筑起了拥有200米环形跑道的运动场，实现了师生活动有场地的百年梦想；改造“成长大道”，建设“求真广场”，为师生营造了怡人的校园环境……每天我们听着孩子们琅琅的读书声，看着矫健的奔跑身影，赏着美丽动人的舞姿，成就感、自豪感、幸福感油然而生。

三、群体共生，用“见树木又见森林”的新思想，构建“学习型”的文化管理。

学校文化是一棵生命树。学校中具体的教育设备、设施环境、制度措施等是生命树的叶子；学校中的多数人对待它的态度和方式是生命树的主干：学校的社区文化和行政文化是生命树的土壤，三者相互依存，不可或 缺，要始终发挥好三个方面的作用和整体功能。学校在培养骨干教师、突出学生的同时，尽的努力，塑造优质的教师群体，达成“为了一切的孩子”，在浓郁的校同文化氛围中，形成一个注重学习、积极进取的共同体，打造“见树木又见森林”的理想团队。

3、营造浓烈的教师读写氛围。享受阅读，成就“双文”(语文素养，人文素养)，学校把它作为促进教师专业成长的要务来抓，为每一位教师办理了市图书馆图书借阅卡，了市局下发的教师规定阅读书籍，举办教师读书报告会，组织开展教师读书心得交流，让教师尽情地享受书香文化。与此同时，学校还有目的、有地组织教师撰写“教师手记”，指导教师撰写“创新案例”(记录课堂教学中闪光的教学细节和精彩的教学片段)，“课改探索”(书写教学改革的新举措，创新教法的新探索)，“读书有得”(展现理论学习、名篇赏读后的心理感受与获取)。多年来的坚持不懈，促进了教师的快速成长和超常发展，一棵棵挺拔的树木构成了一片茂密的森林。

高校知识管理系统构建的探析

(三)人本原则

当前我国正处在经济发展的巨大变革过程中，知识经济已成为当今世界的重要潮流和方向。高等学校要为当前以知识为推动力的经济和不断发展提供可利用的资源，就要能够进行有效的知识管理，在知识的选择、获取、应用和创新上发挥自身的作用，并能在不断变化的学校组织环境中灵活地运用这些知识，从而促进高校的稳步快速发展。

高校知识管理系统内涵丰富，系统主要包括高校知识管理技术、工作流程和综合模型等部分，其中高校知识管理技术是支撑，工作流程是范式，综合模型是基础。

一、内涵和比较

知识经济是建立在知识和信息的生产、应用、分配基础之上的经济。1986年知识管理概念首先在劳工大会上提出。对知识管理可以从狭义和广义的角度来理解，狭义的“知识管理”主要是指对知识本身的管理，包括对知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储；广义的“知识管理”不仅指对知识进行管理，而且还包括对和知识有关的各种资源和无形资产的管理，涉及知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全方位和全过程的管理。

我国知识管理的研究还处在理论分析和初步实践的阶段，从中外高校知识管理研究现状的对比上看，主要表现在以下几个方面：

二、系统影响因素和原则

构建成功的高校知识管理系统，一般来说涉及组织因素、流程因素和技术因素。组织因素包括高校管理哲学和理念的调整，团队成员的相互作用以及教师个人的确认等；流程因素包括对解决问题流程、决策程序和交流程序的改革；技术因素包括建立学校知识管理平台系统所必备的知识技术。这些都是影响高校知识管理系统建设成败的重要因素。而从知识本身的特点以及高校这一特殊的知识组织的特点来看，高校知识管理系统构建应遵循以下原则：

(一)系统性原则

高校知识管理系统的建立是一项内容繁多、关联广泛、人机紧密结合的系统工程。高校知识管理系统的建设必须从学校发展的需要出发，依靠全体师生员工，以信息技术为依托，搞好系统建设的规划和总体设计，妥善处理当前和长远、实用性和科学性的关系，对设想目标和实际可能、总体目标和子系统目标、现实系统向目标系统的转换方式等进行统筹协调；同时在开发过程中要加强系统开发的自身管理，安排好各个阶段的。另外高校知识管理系统要求对知识进行整体考虑，在传递知识时不仅要考虑接收者的背景与经验，同时要考虑传递的知识内容本身及其发挥作用的背景。"

(二)动态原则

高校知识管理系统应是一个灵活的、易管理的动态系统，能支持多种输入，提供多种输出结果，支持不同语境与经验，易于修正和更新；能处理任何形式的知识，包括不同主题、结构和载体的知识；了解它的作用者和所贮存的知识。随着时间的流逝，它能为使用者提供知识的能力应不断提高；应能推断出用户的知识需求，并能超出用户所表达的需求，主动提供相关联的知识。

高校知识管理系统在设计、作、过程中应处处体现以人为中心、以人对知识的使用为中心。系统必须帮助它的用户在搜索知识、理解知识的基础上做出更好的决策。

高校知识管理系统采用的技术必须是流行的主流技术，如Web技术等，做到简单易学，对师生员工有一定的吸引力，能产生作意愿；用户界面必须友好且配备丰富的帮助功能，不会大幅度改变用户作习惯。还应能够提供多种维护功能，即用户负责自己的知识内容的维护，知识内容管理人员负责知识结构与组织，而系统管理人员负责安全、用户组的检索权限等问题。

(四)实用性和先进性相结合的原则

高校在知识管理系统设计和开发过程中既要考虑系统的实用性，又要考虑系统本身的科学性、先进性，把两者有机地结合起来。在系统开发中必须把实用性放在位，使系统目标明确、功能齐全、作方便、运行可靠。然而建设一个综合高效的学校知识管理系统，不仅是计算机的应用问题，而且涉及到校园文化、师生员工对信息技术的心理接受程度等问题。因此系统的开发不仅要勇于采用先进的信息技术，更要维护系统所提供的服务内容的科学性。

三、系统开发和构建

(一)高校知识管理技术

知识管理技术是一个较为广泛的概念，是指能够协助人们获取知识、分享知识、应用知识以及创新知识的基于计算机的现代信息技术。计算机通信网和Web技术为学校知识管理平台系统的实现提供了宽泛的背景条件。

现代信息技术是知识管理产生的催化剂，也是知识管理得以有效实现的基本前提。高校知识管理涉及到的信息技术非常多，其中Intemet、Intranet、Extranet构成教育知识管理的信息技术平台，是学校知识管理的.基本条件。

(二)高校知识管理工作流程

从高校知识管理工作流程层面看，主要包括以下六个步骤：

步是知识获取的过程，其主要任务是通过系统把高校教师已有的知识包括经验、事实、规则等，从大脑中或书本中总结和抽取出来并转换成某种形式。而后通过信息搜索获取有关学生信息、教学信息、教育资料的信息材料，对分散的纷繁无序的大量资料进行科学的收集；通过知识编码将师生头脑中和交流中产生的知识编码化，使之成为可视化信息，并通过群体协作、过滤和语义技术，将隐性知识编码化；通过行为记录对教学活动进行跟踪、捕捉、记录，找出师生的知识缺陷。将这三种不同信息全部汇集到信息数据库中。这里所涉及的一个难点是隐性知识的编码并公开化，可采用知识捕获技术，通过提供合适的语言、格式、模板和模式来支持公开化的过程。传统的捕获知识的工具包括文字处理、电子表格、电子邮件和有关软件。更新的技术诸如声音识别、分享工作空间、可视会议将被用来支持知识获取。理想的知识捕获技术支持其他知识生命周期单元，例如，搜集有关文献信息及其产物——如作者、原始数据、技术使用的类型以及版本管理、合著者、连接相关文件等。诸如索引、文摘、综合和重新分类等组织处理形式在知识捕获期间可以得到很好的应用。"

第二步，高校知识管理系统的信息数据库对汇总的信息进行初步的整理、分类，并将之储存在数据库中。这一步主要是对获取的信息条理化、结构化，并按领域、学科、局部、全局、一般和例外等，对知识进行分类、编码，以形成计算机容易存取的模式存放于数据库中。由于信息本身的复杂性，获取的信息可能以数字、文字、图像、音讯等各种形式表述，在计算机中无法用统一的信息存贮模式，这就需要对各种表述的信息重新进行整理、编码，并转化成师生容易理解的表述形式进行分类存贮，同时建立相关条目的逻辑链接关系，以实现知识的快速搜索和存取。

第三步，通过知识加工模块从分类数据库中挖掘有用信息，对知识进行分析过滤，找出关联，使之成为有价值的知识并存人仓库中，知识仓库中存放的是结构化的动态关联知识模块，并自动生成知识图，显示在知识桌面平台上，在此基础上还应建立专家系统和知识资产管理系统。

第四步，知识传递模块里，知识仓库中的知识被再加工，根据师生不同需求，被重组、整合成新的关联体，通过知识桌面平台传递给师生。

第五步，师生在获得知识的过程中和过程后，又会产生新的知识行为，最终会以某种形式被吸纳到信息数据库中，这就又开始了一次知识管理循环。当行为记录模块侦测到师生的知识缺陷时，将通知传递中心，传递中心将此看作一个新的知识需求，从知识仓库中提取相应的内容提供给师生。知识传递中心要解决的问题是师生怎样获得他们需要的知识，其特点是按需传递。师生提出各自的知识需求，知识传递中心从知识仓库提取匹配的知识进行组合；另一方面，当系统检测到师生的某些知识缺陷，会将相应的知识内容或知识路径通过传递中心提供给师生。

第六步，一个流程模块贯穿于知识管理活动的始末，每个功能模块的工作状态是非常必要的。密切监视知识加工的各个环节，包括知识的收集、挖掘、分析、重组、整合、分配等，及时发现问题，确保知识流的畅通无阻，一旦发展异常，便向知识管理人员报警，也可在一定程度内自动排除异常现象。

(三)高校知识管理综合模型

建立高校知识管理综合模型，包括知识管理基础平台、知识处理过程、促进机制和知识共享与创新等部分，前两者为整个系统提供技术支持，属于“硬件”部分，促进机制在于为所有组织成员提供一个“软”环境，他们的目的都在于促进高校知识的共享与创新。

1．知识管理基础平台

建立以网络技术为支撑的高校知识管理基础平台，能为教职员工提供知识交流的平台，为知识共享提供友好的界面。校园网及分布于不同物理位置的数字化设备，是构建数字化校园的重要基础设施，既可面向校内外开放，也可以将校园的专有成份纳人系统之中。为了推进高校知识管理的进程，必须建设一个宽带、高速、可靠、安全、有线和相结合、遍布校园各个角落的多媒体网络平台，并将其作为沟通组织内部各个部门的桥梁，为教师和学生提供便利而有效的获取信息的手段。同时做好接口，实现与校外网站的有效连接，以充分利用、国内的信息资源，实现校内外资源的有效流通，让知识流动起来，建立递增收益网络。知识管理基础平台不仅包括各种知识管理工具，如搜索引擎工具、信息交流工具、数据库和知识库管理系统等等，还包括各种各样的知识资源库。

2．知识处理过程

3．促进机制

促进机制的建立是高校知识管理得以长期开展并发挥作用的保证，是整个知识管理系统能否朝着良性运行的重要前提。知识管理是价值观和管理思想的变革，它以信息技术为基础却又不仅限于信息技术，因此知识处理中由组织和文化空间所确定的知识转移和创新的环境是远远不够的，其更大的挑战是价值观和管理观念的创新。

高校知识管理的创新能力很大程度上取决于学校的组织文化，它要求改革传统的学校组织文化，营造开放和信任的氛围，打破信息流动的界限。针对学校组织的这种特殊性，笔者认为应主要从管理方式、校园文化以及教师知识管理等方面人手构建学习型高校，为教职员工提供便利的知识交流的设施和环境。

4．知识共享与创新

知识只有在得到共享之后，才能与知识的拥有者——高校组织中的个人相对。这样，即使高校中的某些人离开，他们的知识也会留存在组织中。另外，在知识的共享过程中，教职工可以发现对自己有用的知识，有利于知识的创新。

有效的知识管理要求高校的层把集体知识的共享和创新视为赢得竞争优势的支柱，给教职员工创造有利于他们进行知识共享的环境。尽管在学校内部共同分享知识，从许多方面来说也是一个巨大的挑战，迎接这一挑战并形成良性循环机制，则意味着学校管理走上了一个新的台阶。

智慧教育教育信息化4.0一体化管理平台

第三章 智谋·生态的重构

教育信息化4.0一体化管理平台

育联网 黄志如

前言

PREFACE

很坦诚地讲，写这本书是纯属意外。作为教育信息化一体化管理平台的研发者，所有的时间精力全部都投入到系统的研发当中，调研、产品、开发、验证，1500个日日夜夜，昼夜不停，依然感觉时间不够用。随着产品的迭代完善，进入到推广阶段，一份完整的《区域智慧教育管理平台建设一体化解决方案》被递送到行业及教育高度相关的人员手中，大家随手翻阅后，随即抛出了一个让我很为难的问题“太多了，太难消化了，能不能用三两句话把这个事情讲清楚”。

于是，我就真的概括了两句话：智慧教育是个系统工程，一体化的规划及统一底层的建设，与大规模个性化柔性智造的应用相结合，实现全维全量全要素全过程全自动的数据采集，和分层分类分模块的智能分析，为教育决策提供数据依据，全面地解决教育当下存在的问题，并建立以学生成长和教师发展为中心面向未来的教育新秩序。

给出去后，得到的反馈却是：“太专业了，听不懂，能不能再简单一点”。

我很抱歉地说：不能！因为智慧教育本来就是个复杂而宠大的系统，从理念到方法，从规划到建设，从流程到工具，从底层到应用，从业务到需求，从设计到开发，从硬件到软件，从资源到服务，从云端到现实，从实施到验证，涉及的领域不仅多，而且盘根错节，需要厘清思路，升级认知，更新原来的知识结构，这绝非是一件简单的事情！作为教育信息化改革的主导者或重要参与者，如果都不愿意沉下心来去系统的研究和学习：什么是智慧教育？它跟智能教育有什么区别？智慧教育建设正确的路径和方法、基本的条件和保障？智慧教育一体化平台的结构和内容？教育全场景的数据如何采集和分析应用？智慧教育一体化平台建成后的状况，以及能够带来的改变有哪些？如何正确地去评估和评价一个智慧教育系统，有哪些基础的指标，以及必须达成的标准？同时深刻领悟学校教书育人和各项业务的规则规律，洞悉教育的本质，让 科技 的发展始终围绕着服务学生的成生、 的发展和人类的进步这个永恒的主题，那么教育信息化的发展，就会沦为披着各种 科技 外衣下的商业走秀。

现今 ，我们被各种各样的资讯包围，鱼龙混杂本就难辨真假优劣，快节奏的生活方式，让人们普遍缺乏了对于系统知识学习探究的精神和动力。铺天盖地的广告，朗朗上口的营销口决，为我们节省挑选时间的同时，也让我们逐渐丧失了建立多元思维和评价标准的能力。在诸多问题的判断和智慧教育系统采购的选择上，从众随大流是最保险的方式，或者选择国企央企大品牌也是降低犯错风险的方法。至于它是否真的解决了学校的痛点、家庭的困惑，是否填补了行业的空白、满足了的，是否真的有利于学生身心的全面 健康 成长，是否真的为教师减负和赋能，是否真的有利于人类 持续的发展和进步，这些都较少地被深入而系统的论证验证……

当然，我们更愿意相信，不是不愿意，而是心有余而力不足。毕竟，智慧教育在、在世界，都是一个全新的课题。2019年5月20日，层面首次提出“智慧教育”，先后在上海闵行区、市东城区、江苏省苏州市进行三个区建设，同时开展14个区域研究，目前对于智慧教育的方法还处于 探索 之中。

作为深耕教育信息化领域的企业和从业者，在为学校提供卓越产品和服务的同时，我也非常乐意将我们对于这个行业的研究和认知，对于智慧教育一体化平台建设所积累的经验分享给同行和友商。独木难成林，只有教育信息化领域中所有的软硬件厂商和资源提供者，都能拥有正确的理念、掌握科学的方法，我们才能够让整个产业在协同生共荣。

当然，我更希望教育主管部门的，以及学校的高层管理者能看到这本书。他们的思维进步，直接决定了我们未来的建设还会不会继续走弯路。教育信息化1.0和2.0时代，我们确实取得了令人傲娇的丰功伟绩，但跟砸进去的钱相比，投入和产出还不太成正比，而对于整个建设过程中存在的问题，也犹如的新衣。智慧教育的建设，在心知肚明的混乱中，依然有条不紊地按秩序推进，在一片表面繁华的景象中，集体高歌亢进！

所幸的是，怀进鹏提出的“方法重于技术，组织机构创新优于技术创新”，让我们感受到人对于问题的洞察和决心，而对于“统一大市场”的布署，也让我们看到了一个透明而规范、以价值为导向、打破重重限制的竞争机制，会让商业回归价值，让价值成为真正的竞争力。

写这一本书，希望为行业的发展贡献自己的智慧，也希望智慧教育的建设能快速回归到一条正确而科学的道路上来。

黄志如

2022年4月15日

目录

认知篇

章 智察·喧嚣的时代

集体的焦虑：教育到底怎么了？

系统的杂乱：谁受益？谁买单？

应用的狂欢：舍本逐末，这个代价我们付不起！

第二章 智见·数字的生长

时代的进阶：从1.0到4.0的狂奔

跨越式升级：不是 主义的必经阶段

4.0的本质：一体化平台、柔性智造、网格化动态数据治理

4.0的前提：无规划不全局 无全局不智慧 无智慧不一体

4.0的要求：大规模个性化柔性智造智能技术的广泛应用

4.0的数智：网格化动态数据治理模式下的数据生产力

新生态智慧：以学生成长和教师发展为中心面向未来的教育新秩序

新生态能力：没有自生长和内部均衡发展，就不要谈生态

新生态呈现：平台+应用+终端+大数据，一个闭环的圈圈

新生态特点：没那么简单！它就是个大道至简的复杂系统！

新生态评价：评价是个系统活

行动篇

第四章 智建·平台的诞生

捋清建设思路：九驱环动 环环相扣 顺序千万不要搞错

理念文化驱动：认知不升级，就是砸钱把过去的错误再重复几遍

组织机构驱动：组织不创新，要么蜂拥而上，要么集体躺平

业务需求驱动：一切源于需求 一切高于需求

技术创新驱动：炫酷的炫技 只会沦为 科技 的奴役

应用场景驱动：物理世界的数字孪生，不是简单的复刻与映射

资源共享驱动：建设数字世界的命运共同体

数据应用驱动：数据反哺应用，自我的觉察与成长

系统平台驱动：系统成就系统，生态的自生长与繁荣

第五章 智行·虑远的精进

洞明而虑远：复盘和反思 目标和规划 流程和步骤 标准和方法

远见而笃行：新旗帜 新目标 新手段 新举措

精诚而精进：互联互通二、活化规程，用“管理就是服务”的新理念，实施“化”的效能管理。 开放灵活 多级分布 共治共享 协同服务

第六章 智为·需求的升华

教务教学的需求：多元重构

管理运营的需求：重组

学生培育的需求：多方联合

教师发展的需求：多重满足

第七章 智向·流程的流动

流程再造：业务效率的化

流程固化：履职标准的化

打破流程：个的最强化

第八章 智用·的体验

无处不在的服务：思想有多大 空间延伸有多远

无时无刻的陪伴：终身学习 终身成长 终身素养

无感无虑的记录：每一次努力，每一个进步，我们都看见

无孔不入的功能：全面覆盖 唾手可得 信手捻来

无人能比的强大：超越人脑的智能 服务人类的成长

无坚不催的护航：快乐学习 快乐工作 快乐成长

第九章 智护·层层的保障

数据安全体系：安全保障机制与技术保障能力

数据安全实践：云端安全 网络安全 数据安全 应用安全 后台安全 账号安全

数据安全认证：权威的验证 监督的力量

第十章 智基·底层的贯通

设计的原理：像运营一座城市一样运作一所学校

底层的逻辑：供给系统+互动系统+回流系统

业务层：六维二十构的组织体系

贯通的见证：即时动态的双向流动

第十一章 智融·上层的联动

宏伟的建筑：教育界的清明上河图

乐高的 游戏 ：模块插件、功能联通、结果调用、集成分析

第十二章 智创·元素的重组

解构信息奥秘：对象 关系 形式

抽象共性特征：ABC应用基础载体、OCA对象关联应用

简化关系处理：元素的组合、组合的组合、组合的连接、连接的连接

创新连接技术：集装、套娃、乐高

创造表达方式：盛放数量的容器、承接关系的载体

第十三章 智柔·应用的爆发

发现共性规律：找到撬动“地球”的支点

定义开发模发：用正确的方，重新定义软件开发

递进四层平台：能力传导、经验传递、业务传承、数据传输

一网打尽问题：柔性智造快速满足千校千面的千万种需求

第十四章 智连·成果的嵌入

全部可接入：可以接入任何软件硬件和资源

全角色打通：接入后的数据即时推送给管理者/老师/学生/家长等各用户端

全周期管理：生命周期的过程量化及数据监测，保证接入后的使用效率

全维度分析：组织/角色/人物//时间/地点全维度分层分类分模块的统计分析

第十五章 智享·共生的繁荣

时代的记忆：信息时代最缺的是什么？

觉醒的认知：共享是手段 共生是目的

有效的推进：建设共享的渠道 建立共生的规则

成果篇

第十六章 智能·革新的驱动

从 历史 观现在：技术推动 进步

从现在思未来：拥抱技术变革 掌握教育发展主动权

从未来看现在：不忘初心，回归教育本质，把握核心关键

第十七章 智数·生长的能源

赋能数据：OCA引爆指数型增长

复合结晶：点线面的结晶 结晶的结晶

组合：因时而变、因地而变、因势而变、因需而变、因变而变

数据蓝晶：数聚成海，通途万千，精彩纷呈，为智而生

蓝晶晶矿：晶体族群的呈现、万花筒的展示、剥洋葱的特点

聚链成网：区块链技术护航数据安全

数智核能：数据燃料，云计算加速装置、教育治理核反应、智慧决策的核爆威力

网格动态：以千变万化的方式呈现BI智能报表

数字生产力：推动教育百年之大变革 建立教育新生态新秩序

第十八章 智慧·系统的力量

以学生成长为核心目标的规划和建设，育人手段的融合创新

以系统管理的思维指导管理系统的建设

建设效果1：流程引擎，数据驱动，全过程自动化实现学校精益治校

建设效果2：因材施教、因地制宜，个性特色与均衡发展的完美匹配

建设效果3：科学、靶向治疗，问题改善与全面提升的有机结合

建设效果4：实时动态的结果呈现，让学校管理一目了然

建设效果5：立体的成长轨迹，终身发展的数据档案

建设效果6：大数据云分析，智慧决策促进教育系统升级

附录

附录一 数字教育 数字城市 数字

附录二：育联网：心中

附录三 育联网智慧教育大讲堂实录13讲

有什么比较好的智慧校园管理平台方案？

智慧校园指的是以学校根据学生知识实际，在教是校区管理平台吧？我之前工作原因接触过几家比较主流的校管系统，主要是羚羊先生和校宝，也有其他的 但是这两个印象深一下，羚羊先生相对年轻一些，很多功能都很符合当下的使用需求，更新频率也很高，主要是价格便宜，我认识的校区基本上要么没有管理需求，有这方面需求的都选择的羚羊先生，实在是太便宜了，我估计也是跟他家是新上市的有关系，一样的基础体验，他家要比别人家便宜甚至十倍，有的时候我都好奇他怎么赚钱的。学中实行教学质量目标管理制度。物联网为基础的智慧化的校园工作、学习和生活一体化环境，这个一体化环境以各种应用服务系统为载体，将教学、科研、管理和校园生活进行充分融合。

平台的登录都是通过帐号密码的，如果你没有，那你得跟平台负责人或平台供应商要一个。

校宝接触的也很多，老品牌，属于进场比较早了，基础用户量不少，功能也比较完善，没什么突出的点，也没有什么比较大的缺点，硬要说缺点那就还是贵一些，只能说市面上的校管产品价格都比较高的，毕竟除了一个系统外，还有附带的服务，我见过的里面还是首推羚羊先生他家的，毕竟一个是便宜，再一个功能基本上都是一样的，多了解了解这个领域其实就知道了。

希望可以解答你的问题

巨龙创视智慧校园宿舍无感考勤系统

答：现在越来越多的科技产品被应用于工作生活之中，教育行业也不例外。智慧校园的提出，正是人们对于可能发展方向的思考。不过完整的智慧校园，会涉及到很多方面。对于一些学校来说，并不是那么容易就能实现的。但这并不妨碍我们将其中的一部分，应用到实际当中。就比如中南云终端的湘潭云课堂解决方案，就是帮助学校打造智慧课堂所设计的。

安徽银通物联智慧校园方案很成熟，软件硬件都挺好用的，国内很多大学、高中都是信息化、智能化都是他们家做的。

华本的方案就可以， 强了学校的智慧化管理。

自修大学的管理系统

构建管理质量体系，学校应以改进和提高教育教学质量为切入点，通过建章立制，开展教学质量评价和诊断活动，分析利用评价结果，奖勤罚懒，逐步将学校教育教学质量保障思想方法和体现教育教学质量保障思想的一系列措施引进学校管理体系，逐步构建高质量的教学管理体制。

自修大学拥有完善、简捷、卓越的学校管理系统，学校机构健全，在管理经验丰富、团结一致的管理班子周围，凝聚着一支具有高度心，充满爱心，专业水平出色的专职教师队伍。根据大学生成长的经历和需求，自修大学全力打造“三次提速”的育人理念：通过科学而又严格的管理和教导，教师贴近学生，从学习、生活等各方面对学生进行全方位的指导，使学生从一名中学生成长为一名大学生，实现次提速；通过完善而卓越的教学管理体系，科学而富于匠心的学科设计，尤其是由大学、文化书院以及海内外学者开设的自修大学讲堂，给同学们丰富的思想和知识营养，使大学生们能够成长为一名合格的大学毕业生，实现第二次提速；第三次提速是通过自修大学拥有的庞大、创意企业、高新技术企业资源和资源，特别是通过企业家、各界成功人士在校就业指导中心开设就业指导课，2、建立务实的教师培训制度。学校通过多种途径，积极开展技术创新教育、心理健康教育、新课程培训、综合实践活动探索、现代教育技术与学科整合、现代信息技术培训等各级各类的校本培训，促进教师练就过硬的教学基本功。每周四的业务学习活动，或集体说课、备课、评课，或组织收看、评点教学录像，持之以恒，雷打不动；每周一的教育学习活动，教师更新教育观念。先进典型的辅导报告、专家学者的学术训：座、名特教师的现场作课、媒体资料的精彩同放，丰富了教师的信息内存，拓宽了教师的创造空间，扩大了教师的教育视野，教师学历由大专向本科提升，教师骨干由省级向迈进，教师专业由单一学科向综合学科发展，校园处处洋溢着锻炼自我、展现自我、成就自我的良好学习氛围。并安排学生进行实习，从而成为一名具有高品质、高素质，有一定资源积累的适应型人才。

教育行业用什么管理软件好？

为了确保教学质量的不断提升，学校根据质量目标热点问题驱动：不迷信权威 不追逐 时尚，可建立纵向衔接，横向协调的质量体系。

crm软件吧！现在很多行业都在用客户关系管理系统。每个企业的需求都不一样，所以还是建议多试用几款看看。我你一些业内比较有名的品牌做选择吧！比如用友、智邦、八百客、zoho crm、XCRM这些常规主流品牌功能和售后都比较有保障。

如果你不知道用什么管理软件好，可以找一家软件公司根据你的实际情况给你定制一套管理软件，就可以了。安徽睿智软件就可以。

教育一般属于行政事业单位。可以选择用友R9普及版或者T3行政事业版

现在有好多的管理软件，主要是看你想要什么样的功能，是对客户的还是对内部员工的，你可以试试远途CRM软件。

那要看你的具体需求是什么，就是用软件来管理什么，因为管理软件有很多种，例如：客户管理软件、进销存管理软件、财务管理软件等。所以要把你的需求告诉大家，否则不好给你。

安徽睿智软件可以直接定制开发的。

管理软件在教育行业中使用没有必要。除了一个教务管理的，还有什么要用呢?管理不能太僵化了。

学校质量管理体系有哪些具体的实施方法？

创新中台承接：组织中台、业务中台、数据中台，完美玩转数据处理

加强学校质量文化建设

比如：校园地理信息系统、管理系统、大学生创新创业系统、实验室管理、资源库，目前华南理工正在做的手机网上营业厅（通过微信支付水电网费、查询课室使用情况、校车使用、宿舍故障报修等。

全面质量管理强调通过培养质量文化来实现质量的稳步提高。在学校培育和发展质量文化，是对质量保障系统的必然要求。为此，学校应针对学校的实际，利用各种机会，强学质量对学校生存和发展的重要意义，明确质量是学校生存之本的信念，使全体教职工树立以质量求生存，以质量求发展的意识；大力进行校史教育，充分发挥校友中的佼佼者在祖国现代化建设的各条战线所取得的优异成就对教职工和学生的积极影响，明确学校师生“在教学的各个领域均有优异表现”的教学质量观；以“没有，只有更好”为口号，确立不断进步，不断提高的质量管理指导思想，为学校提高教育教学质量的努力奠定坚实的思想基础，形成有利于教学质量进步的组织文化氛围。加强教师队伍建设

在影响教学质量的诸多因素中，人的因素是首要的。提高教育教学质量的根本途径在于提高学校全体教师的素质。因为学校的一切工作都需要全体教师的参与、组织、落实，教师的道德素质，爱岗敬业精神，工作态度，工作能力是学校教育教学质量的决定因素。针对学校教师流动频繁，青年教师居多的实际，首先注重加强师德师风建设，下大气力提高教师，特别是青年教师的道德素质和敬业精神，强化对教师质量意识和质量感的教育。其次，大力抓好教师的（包括校本培训），鼓励和支持教师特别是青年教师积极参加自考、电大、函授等形式的学历教育，不断提升自己的知识水平和业务能力，并对学有所成的教师给予奖励，为学校的发展进行智力投资和人才储备。第三，组织教师认真学习新课程标准，研究教法，指导学法，努力提高教学能力。要求青年教师力争用两年到三年时间，实现从“教好一门课，带好一个班”向“学有专攻，教有所长”的目标过渡，尽快成为学科教学的行家里手。

优化教学过程管理

教学工作是学校管理工作的重心，是实施素质教育，提高教育教学质量的主渠道。在常规教学中，学校应注重优化教学过程管理，坚持以人为本，面向全体学生，充分发挥教学过程中教师的主导作用和学生的主体作用，结合新课标准的要求和新教材的特点，积极构建新的教学模式。

（1）明确教学目标，突出综合性；

（2）组织教学内容，突出系统性；

（3）改进教学方法，突出多样性；

加强教科研活动，实施科研兴校

要大面积提高教育教学质量，除继续加强常规管理外，根本的出路就是教育科研，尽快在学校形成学教育，学科学，搞研究的良好氛围，通过管理和科研两条渠道，保证学校教育教学工作上档次，平。为此，学校多年来重视加强教科研工作，要求每位教师在一学期中上一堂有价值的公开课，并由教研组、教导处组织听课教师认真进行评议，互相学习，共同提高。同时要求每位教师都要定期撰写教学反思报告，自觉分析自己的教学思想、方法和效果，主动探究改进和提高教学质量的有效途径。鼓励教师积极参加镇、县、市、省组织的教研活动，积极撰写教科研论文，支持教师将其研究成果运用于日常教学实践，努力提高自身专业水平和教学能力。

实行教学质量目标管理制度

（1）实施分层优化教学：即在初一年级重点加强对学生的学习习惯的培养和对学习方法的指导，让学生尽快适应中学的学习生活，实现中、小学教学工作的有效对接。在初二年级，全力夯实基础，蓄势待发。在初三年级，实行因材施教，培养、提高学生的能力，既使学生吃得了，又使学生吃得饱，吃得好，努力做到让学生进得来，留得住，学得好。

（2）实行单元目标教学法：即在各学科教学中，实行防检结合，适时分析影响质量的各种因素并采取措施加以控制，尽可能把质量问题消灭在发生之前或产生影响前。同时在各单元结束时，进行目标检测，了解、分析学生掌握知识的情况，发现问题，及时予以矫正，不留缺口和隐患。

强化教学质量制

（1）对学校管理人员进行明确分工，各司其职，各负其责，增强教育合力，并要求班子成员一律先身士卒，深入课堂教学线，并保证以较高质量完成教学任务，教师向我看齐。

（2）对教师实行学科教学循环制，这样既明确了教师的职责，又减少了互相扯皮，推诿现象的发生。

（3）加强学校行政系统的质量管理，加大职能部门对教学质量的管理力度。教导主任、教研组长定期听课，采集课程质量信息，了解各学科教学质量状况，帮助教师诊断质量问题，共同探讨改进的方法。

（4）建立学生质量反馈制度：学校高度重视学生对改进教学质量的意见和建议，通过组织学生开展学科教学质量评价和举行学生、学生家长座谈会等方式收集教师教学质量有关信息，鼓励教师通过学生提供的质量信息改进教学工作。对工作心不强，学生、家长满意度不高的教师，责令限期改正，必要时对其所授课程予以调整。

（5）制定质量考核奖惩制度，明确规定质量考核的范围、标准、时间、方式和方法，奖惩细则和方法。

以上措施能极大地调动教师的工作积极性，形成以教学工作为主，以做好本职工作为荣，在教学岗位上出成绩，出成果的良好风气。学校还应以鼓励质量进步、奖励质量成就为导向的新的人事、分配制度的建立，促进学校各项工作的发展和教学质量的提高。

通过上述各项教学管理措施的实施，学校能够逐步建立健全教学质量管理的组织系统，形成以学校管理系统为依托，以科任教师为主体，以质量评价为主要手段的教学质量活动体系。营造出人人关注教学质量的校园环境，以保证教学质量不断稳步提高的体制。

校园标识导视系统有哪些

纵横捭阖、刚柔并济，用系统推动教育的升级

校园交通导视系统：校园交通导视系统是指在校园开放性环境中起到方向标识、目的指示等作用。具体包括:交通指示牌、路、地图、特定场所区域指示牌及交通信息显示牌等。

校园管理信息导视系统：校园管理信息导视系统主要指校园管理规智慧教育定性标志。

校园服务设施导视系统：主要包括在公共卫生间、电话亭、食堂、车站、停车场等公共区域的标识，主要起、说明或提示作用。

校园文化形象导视系统：该类导视系统是指那些既能起一般指示作用，又能表达传递校园文化，又能弘扬校园精神、烘托校园气氛的导视标识系统。

黎明大学教务管理系统有几个网站

技术篇

你好，只有一个！

面向现代化，面向世界，面向未来

黎明大学是我国最早创立的职业大学之一，由我国诗人、书法家、教育家和活动家梁披云先生正式创建于1984年，实行侨建公办。黎明大学的历史渊源深厚，前身为创办于1929年的“黎明高级中学”，教育家蔡元培、马叙伦，文学家巴金、鲁彦、丽尼，音乐家吕骥，戏剧学家张庚，史学家杨人楩、周贻白，生物学家陈范予、柳子明等文化教育界名人先后来校考察、任教、讲学和写作，为学校积淀了深厚的文化底蕴。文学巴金先生担任黎明大学永远名誉。

黎明大学办学质量连续多年排名全省大专院校前列，各专业招生录取分数均超过专科分数线，部分专业分超过本科分数线。2012年，福建省高职院校专业建设质量评价，黎明大学22个专业大类有21个大类进入前三名，其中， 8个专业排名全省， 3个专业排名全省第二， 10个专业排名全省第三。学校2012年开始与泉州师范学院合作开设本科专业。

黎明大学的诞生，使30年代黎明校友的爱国教育传统在新时期得到了进一步的发扬光大，学校自创办以来，人才辈出，是一所文化氛围浓厚的历史名校。